Splošna organiziranost
Bankart s kombinacijo osnovne, klasične in toge organizacijske strukture ter projektnega ustvarjalnega sistema rešuje vprašanje vzpostavitve in ohranjanja ravnotežja med kontinuiteto in inovativnostjo družbe. Projektne organizacijske enote zajemajo vse sektorje. Vanje je vključena večina zaposlenih, tako da lahko govorimo o vzporedni strukturi. Osnovna struktura je primerna za produkcijski vidik dejavnosti Bankarta, medtem ko je projektni ustvarjalni sistem koristen za inovativni in ustvarjalni del dejavnosti.
Organizacijska struktura
Bankart vodi direktor družbe. Vodstvo družbe poleg direktorja sestavljajo: pooblaščenka direktorja, direktor sektorja za tehnologijo, direktorica finančno-računovodsko-splošnega sektorja in direktor informacijske tehnologije.
Po organizacijski plati družbo sestavljajo štirje sektorji:
- Sektor tehnologije, ki ga vodi Tomaž Borštner,
- Sektor poslovne operative, ki ga vodi Ivica Zemljak,
- Finančno računovodsko splošni sektor, ki ga vodi Maja Usnik,
- Sektor za informacijsko tehnologijo, ki ga vodi Gregor Pirc.
Posamezne sektorje sestavlja različno število oddelkov, kar je razvidno iz priloženega organigrama družbe (pdf).
Projektni sistem
V Bankartu je upravljanje z razvojem v rokah vodstva družbe. Sprejeta je metodologija projektnega vodenja z vzpostavljenimi smernicami za organizirano izvajanje projektov in v naprej določenimi, jasnimi kriteriji. Metodologija projektnega vodenja v Bankartu predstavlja temelj doseganja zastavljenih ciljev v določenih rokih, s predvidenimi viri, v okviru planiranih sredstev in na ravni zastavljene kakovosti.
Področja poslovanja Bankarta
- Poslovanje z bančnimi avtomati
- Procesiranje POS-terminalov
- Procesiranje kartičnih storitev
- Delovanje Zbirnega centra Bankarta
- SEPA infrastruktura za mala plačila - SIMP
Služba za notranjo revizijo (SZNR)
SZNR v družbi Bankart d.o.o. je bila ustanovljena v letu 2004 kot samostojna, neodvisna in svetovalna funkcija s sistematičnim in strokovnim pristopom k ocenjevanju in upravljanju tveganj, kontrolnega sistema in vodenja poslovanja.
Cilj delovanja SZNR je povečati učinkovitost obvladovanja poslovnih tveganj in pomoč pri uresničevanju poslovnih ciljev družbe.
Glavna naloga SZNR je podati vodstvu in nadzornemu svetu družbe nepristransko zagotovilo o učinkovitosti upravljanja tveganj z oceno, ali se ključna tveganja ustrezno obvladujejo in ali notranji kontrolni sistem deluje učinkovito.
SZNR deluje v skladu z mednarodnimi standardi notranjega revidiranja in po načelu neodvisnosti, strokovnosti, nepristranskosti ter spoštovanju etičnih načel kot temeljnih načel revizijske stroke.
